Mulighedsanalyser
De fleste virksomheder er gode til at registrere problemer. Langt færre arbejder systematisk med at identificere og prioritere nye muligheder.
Med Mulighedsanalyser i TOPmanager® får I et enkelt værktøj, som hjælper jer med at identificere, vurdere og prioritere de muligheder, der skaber størst værdi for virksomheden.
Mulighedsanalysen er et godt værktøj til at få kortlagt og dokumenteret de muligheder, som virksomheden har og kan vælge at benytte sig af inden for eksempelvis nye kunder, skabe mersalg, produkt- eller procesoptimeringer, energi- og miljøoptimeringer, et mere sikkert og sundt arbejdsmiljø eller helt nye forretningspotentialer.
I Mulighedsanalysen arbejdes med 3 parametre, som alle gradueres på en skala fra 1-5. Disse parametre er:
- Potentiale
- Realiserbarhed
- Strategisk retning
Men ikke nok med disse 3 parametre, så kan du også score mulighederne på en skala fra 1-3 i forhold til:
- Ressourcebehov
- Tidshorisont
5 parametre gør en stor forskel
Når vi samlet har 5 parametre, som TOPmanager® multiplicerer med hinanden, så bliver forskellene på de enkelte forbedringsmuligheder meget tydelige.
I Mulighedsanalysen ses de 3 første parametre (Potentialet x Realiserbarhed x Strategisk retning) i en visuel Mulighedsmatrix (3D).
Eksempel:
Virksomheden ønsker at investere i en ny laserskærer.
- Potentialet vurderes til 5.
- Ressourcebehovet vurderes til 3.
- Strategisk betydning vurderes til 5.
TOPmanager® beregner automatisk den samlede prioritet!
Hvad kan I bruge Mulighedsanalysen til
I kan arbejde systematisk med muligheder indenfor:
- nye markeder
- nye kunder
- nye produkter
- digitalisering
- AI
- automatisering
- reducerede omkostninger
- forbedret kvalitet
- øget kundetilfredshed
Mulighedsanalyser understøtter blandt andet:
Alle disse standarder kræver at der arbejdes med muligheder
- ISO 9001
- ISO 14001
- ISO 21001
- ISO 37001
- ISO 45001
- ISO 55001
- ISO 27001
- ISO 22000/FSSC 22000
- ISO 13485
- AS 9100D
- IATF 16949
Hvem arbejder primært med Mulighedsanalyser:
Disse roller arbejder oftest systematisk med muligheder
- Direktion
- Kvalitetschef
- Miljøchef
- Projektledere
- Afdelingsledere
- Forbedringsteams
- Lean-koordinatorer
Prioriteringsoversigt
Prioriteringen af alle mulighederne i analysen vises i den meget tydelige Prioriteringsoversigt, hvor forskellene i mulighederne bliver ret markante!.
